7月22日下午，南昌市政工程開發(fā)集團有限公司召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議以“項目管理再夯實，攻堅克難穩(wěn)增長——認清差距、強化管理、奮力沖刺年度目標”為主題，全面落實市政公用集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神，分析當前形勢，明確下半年重點任務(wù)，為沖刺全年目標奠定基礎(chǔ)。

市政開發(fā)集團黨委書記、董事長王海龍出席會議并講話，副總經(jīng)理戴維主持會議，副總經(jīng)理張明、總工程師徐國文，以及相關(guān)職能部門負責人、各在建項目經(jīng)理參加會議。

全面復盤，精準施策——企業(yè)規(guī)劃管理部、項目管理部、成本合約部、市場開發(fā)中心分別匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況、項目管理成效、成本控制及市場開發(fā)進展。12位項目經(jīng)理圍繞“項目管理能力提升與價值創(chuàng)造”作專題報告，剖析管理痛點并提出改進方向。市場開發(fā)中心主任陳蘇分享了優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗與創(chuàng)新實踐，參會領(lǐng)導班子成員針對分管領(lǐng)域重點工作進行了探討與交流，并提出了對策和措施。

承壓奮進，化危為機——王海龍指出，當前建筑行業(yè)持續(xù)低迷，公司經(jīng)營壓力顯著，部分指標遠低于預期。他強調(diào)，必須堅定信心、以問題為導向，梳理問題清單，迎難而上，并提出四點要求：

一是認清形勢，強化擔當。項目經(jīng)理作為“當家人”，需突破傳統(tǒng)思維，樹立“干好項目”的堅定信念，在逆境中尋找機遇。

二是深挖二次經(jīng)營，提升效益。行業(yè)整體面臨困境，但“危中有機，機會就蘊藏在每個項目之中”。要堅持“以干促攬、滾動發(fā)展”，推動項目從單一經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變，增強盈利能力。

三是推進標準化建設(shè)，增強統(tǒng)籌能力。成立專項工作小組，在項目管理標準化上“定規(guī)矩、出模板、樹典型”，形成一套行之有效、切合實際的項目管理標準化模板，形成可復制的項目管理模式，提升規(guī)范化水平。

四是總結(jié)經(jīng)驗，推廣優(yōu)秀實踐。常態(tài)化開展經(jīng)驗交流及項目管理大比武，固化優(yōu)秀做法，全面提升項目管理綜合能力。

凝聚共識，聚力攻堅——會議統(tǒng)一了思想，明確了“經(jīng)營理念先行”的導向，強調(diào)項目是公司的核心競爭力。王海龍指出，項目經(jīng)理需以精品工程樹立品牌，在組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度和服務(wù)意識上持續(xù)提升，確保項目高效推進。面對行業(yè)困境，他號召全員“擰成一股繩”，通過精細管理和資源整合，積沙成灘，以攻堅克難的決心推動公司穩(wěn)健發(fā)展。

夯實基礎(chǔ)，沖刺目標——王海龍要求，下半年各項目經(jīng)理要立足崗位，做精做細項目。他強調(diào)全體人員要以此次會議為起點，正視差距、強化執(zhí)行，全力沖刺年度目標。

此次2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會的召開，不僅是一次全面的工作總結(jié)與問題剖析會，更是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確方向、鼓舞干勁的動員會，為市政開發(fā)集團下半年經(jīng)營生產(chǎn)工作提供了信心。